Um estudo da Inventta sobre como grandes empresas usam Corporate Venture Building para transformar ativos, adjacências e dores de mercado em novas fontes de crescimento.
Baixe o material e entenda os arquétipos, métodos, cases e fatores críticos para estruturar ventures corporativas com mais clareza estratégica e menos dispersão.
O material reúne método, repertório e aprendizados práticos para empresas que querem explorar crescimento além do core com mais clareza: onde apostar, como validar, como organizar o portfólio e quais erros evitar.
Entenda como empresas podem criar ventures a partir de dores dos clientes, novos elos da cadeia ou mercados adjacentes.
O estudo apresenta uma lógica estruturada para reduzir incertezas antes de grandes investimentos.
O material reúne casos nacionais e internacionais que mostram diferentes caminhos para novos negócios corporativos.
Nem toda iniciativa deve ser medida pelos mesmos indicadores. O estudo mostra como pensar gates, maturidade e critérios de avanço.
A execução de novos negócios corporativos exige mais do que boas ideias: precisa de estratégia, liderança, processo, time e governança.
O estudo discute papéis, perfis, dedicação, ritos e formas de engajar times em uma agenda que opera com incerteza.
Um estudo para quem já percebeu que inovação não pode ficar restrita ao discurso — ela precisa gerar decisões melhores, portfólios mais claros e caminhos concretos para explorar oportunidades além do core.
Para quem precisa discutir novas avenidas de crescimento, adjacências e alternativas ao modelo atual de geração de valor.
Para quem quer sair de iniciativas dispersas e estruturar um processo mais consistente de criação, validação e governança.
Para equipes que precisam transformar oportunidades em modelos de negócio testáveis, com menos incerteza e mais método.
Para organizações que têm ativos estratégicos relevantes e querem usá-los para explorar mercados, clientes ou cadeias adjacentes.
O estudo nasce da experiência da Inventta em estratégia, inovação e novos negócios com organizações de diferentes setores — traduzindo aprendizados práticos em uma leitura objetiva sobre Corporate Venture Building.
Voltar ao formulário
Explore os arquétipos do CVB e entenda como essa ferramenta pode impulsionar a inovação dentro das organizações, acelerar o crescimento e permitir que empresas se adaptem e prosperem em um ambiente de mercado em constante mudança.
A bagagem por trás deste material vem da atuação da Inventta em desafios reais de estratégia, inovação e novos negócios com grandes organizações. Não é apenas uma leitura conceitual sobre CVB: é uma síntese de aprendizados acumulados em jornadas de crescimento, validação e construção de ventures corporativas.
O estudo conecta referências de mercado com a experiência prática da Inventta em projetos de inovação e novos negócios em diferentes setores.
